HOAI Seminar

★★★★★ Über 2.000 erfolgreiche Absolventen & bundesweit kammeranerkannt

Führungskräfte Lehrgang

Der Weg vom Kollegen zum Vorgesetzten

Im Führungskräftelehrgang der Fleming Akademie erwerben Sie konkrete Führungskompetenzen in den Bereichen Mitarbeiterführung, Kommunikation, Mitarbeitermotivation, Konfliktmanagement und Teamentwicklung. Das Führungskräfteseminar verbindet moderne Führungsmethoden mit konkreten Praxisbeispielen und bereitet angehende sowie erfahrene Führungskräfte gezielt auf die erfolgreiche Übernahme und Ausübung von Führungsverantwortung vor.

Anerkannt von Architekten- & Ingenieurkammern bundesweit:

  • TRGS 524 Schulung
    TRGS 524 Lehrgang
    Bauleiterschulung
HOAI Seminar

★★★★★ Über 2.000 erfolgreiche Absolventen

& bundesweit kammeranerkannt

Führungskräfte Lehrgang

Der Weg vom Kollegen zum Vorgesetzten

Im Führungskräftelehrgang der Fleming Akademie erwerben Sie konkrete Führungskompetenzen in den Bereichen Mitarbeiterführung, Kommunikation, Mitarbeitermotivation, Konfliktmanagement und Teamentwicklung. Das Führungskräfteseminar verbindet moderne Führungsmethoden mit konkreten Praxisbeispielen und bereitet angehende sowie erfahrene Führungskräfte gezielt auf die erfolgreiche Übernahme und Ausübung von Führungsverantwortung vor.

Anerkannt von Architekten- & Ingenieurkammern bundesweit:

  • TRGS 524 Schulung
    TRGS 524 Lehrgang
    Bauleiterschulung

Der Weg vom Kollegen zum Vorgesetzten

Der Weg vom Kollegen zum Vorgesetzten

Wer beruflich aufsteigen, Führungsverantwortung übernehmen und Mitarbeiter erfolgreich führen möchte, benötigt mehr als nur fachliche Kompetenz!


Viele angehende Führungskräfte verfügen über ausgezeichnetes Fachwissen, sind jedoch auf die Herausforderungen der Mitarbeiterführung nicht ausreichend vorbereitet. Plötzlich müssen sie Teams motivieren, schwierige Mitarbeitergespräche führen, Konflikte lösen und wichtige Entscheidungen treffen. Ohne fundierte Führungskompetenzen entstehen schnell Unsicherheiten, die den eigenen beruflichen Erfolg beeinträchtigen können.


Die Folge: Fehlende Durchsetzungskraft, Unsicherheit in Führungssituationen und ungenutzte Karrierechancen. In unserem praxisorientierten Führungskräftelehrgang lernen Sie, Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln, Mitarbeiter souverän zu führen und sich gezielt für anspruchsvolle Führungspositionen zu qualifizieren.

Wer beruflich aufsteigen, Führungsverantwortung übernehmen und Mitarbeiter erfolgreich führen möchte, benötigt mehr als nur fachliche Kompetenz!


Viele angehende Führungskräfte verfügen über ausgezeichnetes Fachwissen, sind jedoch auf die Herausforderungen der Mitarbeiterführung nicht ausreichend vorbereitet. Plötzlich müssen sie Teams motivieren, schwierige Mitarbeitergespräche führen, Konflikte lösen und wichtige Entscheidungen treffen. Ohne fundierte Führungskompetenzen entstehen schnell Unsicherheiten, die den eigenen beruflichen Erfolg beeinträchtigen können.


Die Folge: Fehlende Durchsetzungskraft, Unsicherheit in Führungssituationen und ungenutzte Karrierechancen. In unserem praxisorientierten Führungskräftelehrgang lernen Sie, Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln, Mitarbeiter souverän zu führen und sich gezielt für anspruchsvolle Führungspositionen zu qualifizieren.

Der Führungskräftelehrgang ist geeignet, wenn …

Der Führungskräftelehrgang ist geeignet, wenn …

... Sie sich gezielt auf eine Führungsposition vorbereiten und die notwendigen Kompetenzen für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung erwerben möchten.

... Sie sich gezielt auf eine Führungsposition vorbereiten und die notwendigen Kompetenzen für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung erwerben möchten.

... Sie Ihren eigenen Führungsstil entwickeln und Ihre Führungskompetenzen stärken möchten, um Mitarbeiter souverän und zielorientiert zu führen.

... Sie Ihren eigenen Führungsstil entwickeln und Ihre Führungskompetenzen stärken möchten, um Mitarbeiter souverän und zielorientiert zu führen.

... Sie Mitarbeiter erfolgreich motivieren, Teams entwickeln und Konflikte professionell lösen möchten, um Ihre Führungsaufgaben sicher zu meistern.

... Sie Mitarbeiter erfolgreich motivieren, Teams entwickeln und Konflikte professionell lösen möchten, um Ihre Führungsaufgaben sicher zu meistern.

... Sie Ihre beruflichen Aufstiegschancen verbessern und sich als qualifizierte Führungskraft positionieren möchten, um langfristig mehr Verantwortung zu übernehmen.

... Sie Ihre beruflichen Aufstiegschancen verbessern und sich als qualifizierte Führungskraft positionieren möchten, um langfristig mehr Verantwortung zu übernehmen.

Nach dem Führungskräftelehrgang sind Sie in der Lage …

Nach dem Führungskräftelehrgang sind Sie in der Lage …

Mitarbeiter souverän und zielorientiert zu führen sowie Ihren eigenen Führungsstil situationsgerecht anzuwenden

Mitarbeiter souverän und zielorientiert zu führen sowie Ihren eigenen Führungsstil situationsgerecht anzuwenden

Teams erfolgreich zu motivieren, individuelle Potenziale zu fördern und die Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern

Teams erfolgreich zu motivieren, individuelle Potenziale zu fördern und die Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern

Mitarbeitergespräche professionell zu führen, Konflikte frühzeitig zu erkennen und schwierige Führungssituationen sicher zu meistern

Mitarbeitergespräche professionell zu führen, Konflikte frühzeitig zu erkennen und schwierige Führungssituationen sicher zu meistern

Führungsverantwortung selbstbewusst zu übernehmen, Aufgaben effektiv zu delegieren und fundierte Entscheidungen im Führungsalltag zu treffen

Führungsverantwortung selbstbewusst zu übernehmen, Aufgaben effektiv zu delegieren und fundierte Entscheidungen im Führungsalltag zu treffen


ACHTUNG: Mit der erfolgreichen Teilnahme am Seminar Bauablaufstörungen und Bauzeitennachträgen kommen Sie der Bauleiterzertifizierung (Personenzertifizierung nach DIN 17024) einen Schritt näher.



ACHTUNG: Mit der erfolgreichen Teilnahme am Seminar Bauablaufstörungen und Bauzeitennachträgen kommen Sie der Bauleiterzertifizierung (Personenzertifizierung nach DIN 17024) einen Schritt näher.


Führungskräftelehrgang

2 Tage (09:00-16:30 Uhr)

Online-Seminar

Perfekt für:

Architekten

Ingenieure

Bauleiter

Bauprojektleiter

Baugutachter

Projektsteuerer

Generalplaner

Bauherren

Controller

Bausachverständige

1 Person:

999,00 €

netto pro Person

ab 3 Personen:

799,00 €

netto pro Person

16 Fortbildungsstunden Architektenkammer

16 Fortbildungsstunden Ingenieurkammer

Zugang zu exklusiven Workshops

Anrechenbar für die Bauleiterzertifizierung

Verfügbare Termine anzeigen

Ihre Vorteile

Darauf können Sie sich verlassen

Darauf können Sie sich verlassen

Praxiswissen statt trockener Führungstheorie

Praxiswissen statt trockener Führungstheorie

Bei mir gibt es keine abstrakten Führungsmodelle, sondern praxisnahes Wissen für Ihren Führungsalltag. Sie lernen, wie Sie Ihre Führungsrolle souverän ausfüllen, Mitarbeiter erfolgreich motivieren, klar und wirkungsvoll kommunizieren, Konflikte professionell lösen und Führungsinstrumente gezielt einsetzen. Gleichzeitig erfahren Sie, wie Sie Verantwortung übernehmen, Teams zielorientiert steuern und Veränderungsprozesse im Unternehmen erfolgreich gestalten.

Bei mir gibt es keine abstrakten Führungsmodelle, sondern praxisnahes Wissen für Ihren Führungsalltag. Sie lernen, wie Sie Ihre Führungsrolle souverän ausfüllen, Mitarbeiter erfolgreich motivieren, klar und wirkungsvoll kommunizieren, Konflikte professionell lösen und Führungsinstrumente gezielt einsetzen. Gleichzeitig erfahren Sie, wie Sie Verantwortung übernehmen, Teams zielorientiert steuern und Veränderungsprozesse im Unternehmen erfolgreich gestalten.

Bonus: kostenlose Zoom-Workshops auch nach dem Seminar

Bonus: kostenlose Zoom-Workshops auch nach dem Seminar

Bei mir endet die Schulung nicht mit dem Zertifikat. Als Teilnehmer werden Sie zu kostenlosen Zoom-Workshops eingeladen, in denen Sie Ihre konkreten Fälle aus dem Führungsalltag besprechen – live und direkt aus der Praxis. Sie hören außerdem, woran andere gerade arbeiten, und nehmen Lösungen mit, an die Sie selbst nicht gedacht hätten.

Bei mir endet die Schulung nicht mit dem Zertifikat. Als Teilnehmer werden Sie zu kostenlosen Zoom-Workshops eingeladen, in denen Sie Ihre konkreten Fälle aus dem Führungsalltag besprechen – live und direkt aus der Praxis. Sie hören außerdem, woran andere gerade arbeiten, und nehmen Lösungen mit, an die Sie selbst nicht gedacht hätten.

Kompetenz durch mein Experten-Team

Kompetenz durch mein Experten-Team

Ich vermittle moderne Mitarbeiterführung, Leadership und Change Management aus unternehmerischer Praxis: Als Unternehmer verbinde ich fundiertes Wissen in der strategischen Unternehmensführung mit praktischer Erfahrung in der Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung und Gestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse.

Dabei stehen nicht theoretische Führungsmodelle, sondern konkrete Herausforderungen und praxiserprobte Lösungsansätze im Mittelpunkt. So erhalten Sie wertvolle Handlungsempfehlungen und fundierte Antworten auf anspruchsvolle Führungsfragen – direkt im Seminar.

Ich vermittle moderne Mitarbeiterführung, Leadership und Change Management aus unternehmerischer Praxis: Als Unternehmer verbinde ich fundiertes Wissen in der strategischen Unternehmensführung mit praktischer Erfahrung in der Mitarbeiterführung, Organisationsentwicklung und Gestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse.

Dabei stehen nicht theoretische Führungsmodelle, sondern konkrete Herausforderungen und praxiserprobte Lösungsansätze im Mittelpunkt. So erhalten Sie wertvolle Handlungsempfehlungen und fundierte Antworten auf anspruchsvolle Führungsfragen – direkt im Seminar.

Lehrgangsinhalte im Überblick

Lehrgangsinhalte im Überblick

Der Führungskräftelehrgang zur Entwicklung und Stärkung moderner Führungskompetenzen ist in zwei praxisorientierte Seminarteile gegliedert. Die Inhalte bauen logisch aufeinander auf und verbinden grundlegende Führungsmethoden, wirkungsvolle Kommunikation, Mitarbeitermotivation und Konfliktmanagement mit konkreten Praxisbeispielen aus dem beruflichen Führungsalltag.

Der Führungskräftelehrgang zur Entwicklung und Stärkung moderner Führungskompetenzen ist in zwei praxisorientierte Seminarteile gegliedert. Die Inhalte bauen logisch aufeinander auf und verbinden grundlegende Führungsmethoden, wirkungsvolle Kommunikation, Mitarbeitermotivation und Konfliktmanagement mit konkreten Praxisbeispielen aus dem beruflichen Führungsalltag.

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1. Seminarteil – Anforderungen an die Führung (Seminar)

Sie lernen die grundlegenden Anforderungen an moderne Führungskräfte kennen und entwickeln ein klares Verständnis für Ihre Rolle, Verantwortung und Aufgaben im Führungsalltag. Ziel ist es, unterschiedliche Führungsanforderungen sicher einzuordnen, Erwartungen von Mitarbeitern und Unternehmen souverän zu erfüllen und die Grundlagen für eine erfolgreiche, verantwortungsbewusste und zielorientierte Mitarbeiterführung zu schaffen.

Sie lernen die grundlegenden Anforderungen an moderne Führungskräfte kennen und entwickeln ein klares Verständnis für Ihre Rolle, Verantwortung und Aufgaben im Führungsalltag. Ziel ist es, unterschiedliche Führungsanforderungen sicher einzuordnen, Erwartungen von Mitarbeitern und Unternehmen souverän zu erfüllen und die Grundlagen für eine erfolgreiche, verantwortungsbewusste und zielorientierte Mitarbeiterführung zu schaffen.

Schwerpunkte des ersten Seminarteils:

Was versteht man unter Führung in der Moderne

Was versteht man unter Führung in der Moderne

Welche Aufgaben und Funktion hat eine Führungskraft

Welche Aufgaben und Funktion hat eine Führungskraft

Herausforderungen von neuen Führungskräften

Herausforderungen von neuen Führungskräften

Einstieg in meine Rolle als Führungskraft

Einstieg in meine Rolle als Führungskraft

Ergebnis des ersten Seminarteils:

Nach diesem Seminarteil kennen Sie die zentralen Anforderungen an eine erfolgreiche Führungskraft, verstehen Ihre Rolle und Verantwortung und können Führungsaufgaben sicher, zielgerichtet und souverän im Berufsalltag wahrnehmen.

Nach diesem Seminarteil kennen Sie die zentralen Anforderungen an eine erfolgreiche Führungskraft, verstehen Ihre Rolle und Verantwortung und können Führungsaufgaben sicher, zielgerichtet und souverän im Berufsalltag wahrnehmen.

führungskräfteschulung

2. Seminarteil – Mein Einstieg in die Führungsverantwortung (Workshop)

Sie lernen, wie Sie den Einstieg in Ihre Führungsverantwortung erfolgreich gestalten und den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft souverän meistern. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung eines eigenen Führungsverständnisses, der Aufbau von Vertrauen und Akzeptanz im Team sowie der sichere Umgang mit neuen Aufgaben, Erwartungen und Herausforderungen im Führungsalltag.

Sie lernen, wie Sie den Einstieg in Ihre Führungsverantwortung erfolgreich gestalten und den Rollenwechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft souverän meistern. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung eines eigenen Führungsverständnisses, der Aufbau von Vertrauen und Akzeptanz im Team sowie der sichere Umgang mit neuen Aufgaben, Erwartungen und Herausforderungen im Führungsalltag.

Schwerpunkte des zweiten Seminarteils:

Wer bin ich als Person und welche Führungspersönlichkeit möchte ich sein

Wer bin ich als Person und welche Führungspersönlichkeit möchte ich sein

Führungswahrnehmung aus vergangener und zukünftiger Perspektive

Führungswahrnehmung aus vergangener und zukünftiger Perspektive

Der geschickte Übergang aus der Ebene des Sachbearbeiters zur Führungskraft (Mindset und Bewertung)

Der geschickte Übergang aus der Ebene des Sachbearbeiters zur Führungskraft (Mindset und Bewertung)

Festlegung meiner Etappenziele und das richtige Tempo für den reibungslosen Einstieg in die Führungsrolle

Festlegung meiner Etappenziele und das richtige Tempo für den reibungslosen Einstieg in die Führungsrolle

Ergebnis des zweiten Seminarteils:

Nach diesem Seminarteil sind Sie in der Lage, Ihre neue Führungsrolle selbstbewusst zu übernehmen, den Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft erfolgreich zu gestalten und von Beginn an klare Erwartungen, Vertrauen und Akzeptanz im Team zu schaffen.

Nach diesem Seminarteil sind Sie in der Lage, Ihre neue Führungsrolle selbstbewusst zu übernehmen, den Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft erfolgreich zu gestalten und von Beginn an klare Erwartungen, Vertrauen und Akzeptanz im Team zu schaffen.

Mitarbeiterführung

3. Seminarteil – Mein Weg vom Kollegen zum Vorgesetzten (Seminar + Workshop)

Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten stellt neue Anforderungen an Ihre Kommunikation, Ihr Auftreten und Ihre Führungsrolle. Sie lernen, wie Sie bestehende Beziehungen professionell gestalten, klare Grenzen setzen und Ihre neue Position im Team erfolgreich etablieren. Im Mittelpunkt stehen der Aufbau von Autorität und Vertrauen sowie der souveräne Umgang mit Rollenkonflikten und veränderten Erwartungen.

Der Wechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten stellt neue Anforderungen an Ihre Kommunikation, Ihr Auftreten und Ihre Führungsrolle. Sie lernen, wie Sie bestehende Beziehungen professionell gestalten, klare Grenzen setzen und Ihre neue Position im Team erfolgreich etablieren. Im Mittelpunkt stehen der Aufbau von Autorität und Vertrauen sowie der souveräne Umgang mit Rollenkonflikten und veränderten Erwartungen.

Schwerpunkte des dritten Seminarteils:

Nähe oder Distanz - Führungskraft zu den Mitarbeitern

Nähe oder Distanz - Führungskraft zu den Mitarbeitern

Führung von ehemaligen Kollegen und von älteren Kollegen

Führung von ehemaligen Kollegen und von älteren Kollegen

Vertrauensaufbau, Grenzkommunikation, Kooperation und Umgang mit Fehlern der Mitarbeiter

Vertrauensaufbau, Grenzkommunikation, Kooperation und Umgang mit Fehlern der Mitarbeiter

Feedbackkultur: die richtige Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen

Feedbackkultur: die richtige Vorbereitung und Durchführung von Mitarbeitergesprächen

Ergebnis des dritten Seminarteils:

Nach diesem Seminarteil sind Sie in der Lage, den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten souverän zu meistern, klare Grenzen zu setzen und durch professionelles Auftreten, Vertrauen und konsequentes Handeln Ihre Führungsposition im Team erfolgreich zu etablieren.

Nach diesem Seminarteil sind Sie in der Lage, den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten souverän zu meistern, klare Grenzen zu setzen und durch professionelles Auftreten, Vertrauen und konsequentes Handeln Ihre Führungsposition im Team erfolgreich zu etablieren.

Vom Kollegen zur Führungskraft

4. Seminarteil – Psychologie & Controlling in der Führungsposition (Seminar + Workshop)

Sie lernen, wie psychologische Faktoren das Verhalten, die Motivation und die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter beeinflussen und wie Sie diese Erkenntnisse gezielt in Ihrer Führungsarbeit einsetzen. Gleichzeitig erfahren Sie, wie Sie durch klare Zielvorgaben, geeignete Kennzahlen und wirksame Kontrollinstrumente die Leistung Ihres Teams steuern, Ergebnisse bewerten und fundierte Führungsentscheidungen treffen.

Sie lernen, wie psychologische Faktoren das Verhalten, die Motivation und die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter beeinflussen und wie Sie diese Erkenntnisse gezielt in Ihrer Führungsarbeit einsetzen. Gleichzeitig erfahren Sie, wie Sie durch klare Zielvorgaben, geeignete Kennzahlen und wirksame Kontrollinstrumente die Leistung Ihres Teams steuern, Ergebnisse bewerten und fundierte Führungsentscheidungen treffen.

Schwerpunkte des vierten Seminarteils:

Persönlichkeitstypen der Mitarbeiter kennen und erkennen

Persönlichkeitstypen der Mitarbeiter kennen und erkennen

Bedürfnisorientierte Führung des Teams

Bedürfnisorientierte Führung des Teams

Aufgabenstruktur und Delegation der Fachaufgaben

Aufgabenstruktur und Delegation der Fachaufgaben

Aufgabencontrolling professionell und kooperativ gestalten

Aufgabencontrolling professionell und kooperativ gestalten

Ergebnis des vierten Seminarteils:

Nach diesem Seminarteil sind Sie in der Lage, psychologische Zusammenhänge im Führungsalltag gezielt zu nutzen, Mitarbeiter wirksam zu motivieren und durch klare Zielvorgaben, geeignete Kennzahlen und systematisches Controlling die Leistung Ihres Teams erfolgreich zu steuern.

Nach diesem Seminarteil sind Sie in der Lage, psychologische Zusammenhänge im Führungsalltag gezielt zu nutzen, Mitarbeiter wirksam zu motivieren und durch klare Zielvorgaben, geeignete Kennzahlen und systematisches Controlling die Leistung Ihres Teams erfolgreich zu steuern.

Leadership Seminar für Einsteiger
Leadership Seminar für Einsteiger

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Kundenstimmen

Über 2.000 zufriedene Teilnehmer

Über 2.000 zufriedene Teilnehmer

Vincent Steinigen

Seit den Seminaren fühlen wir uns sicherer in der Kommunikation mit Architekten – und wissen: Wenn's knifflig wird, haben wir mit Herrn Fläming ein Ass im Ärmel

Patrick Großmann

Alexander Fleming hat uns geholfen, unsere Leistungen selbstbewusst zu erklären – und endlich das Honorar durchzusetzen, das uns zusteht.

Michael Limmer

Man merkt sofort: Hier geht’s nicht um Theoriegedöns, sondern um Wissen, das wir direkt im Betrieb anwenden können.

Suleiman Alikozai

Durch das Coaching bei Alexander Fleming wurde aus dem trockenen HOAI-Thema plötzlich was Greifbares – mit echten Aha-Momenten, gerade in der Verhandlung mit Kunden

Philipp Wolff

Alexander ist für mich ein echter Mentor geworden – vor allem wenn’s darum geht, HOAI-Verträge sauber zu gestalten und sicher zu verhandeln

Arvid Rapp

Ich habe selten jemanden erlebt, der so auf der Höhe der aktuellen Bestimmungen ist – und gleichzeitig so praxisnah und lebendig vermittelt wie Alexander Fleming

Harald Zimmermann

Wir haben viel gelacht und gleichzeitig eine Menge gelernt. Die Themen waren immer hinterlegt mit Fachwissen und Praxisbeispielen und das ist der Sinn eines Coachings.

Valerius Prill

Alexander zeichnet sich besonders durch seine Erreichbarkeit aus. Nach dem Seminar ist nicht schluss. Ich kann ihn auch nach dem Seminar kontaktieren und bekomme sofort eine Antwort auf meine Praxisfragen.

Kai Ross

Alexander ist professionell. Auch seine Seminare sind professionell organisiert. Angefangen von der Einladung, den ausgewählten Themen, seinem Fachwissen bis hin zur Location und der Verpflegung vor Ort.

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Vergaberecht Seminar voba

Dipl.-Bauing. Alexander Fleming – Leadership-Trainer

Ich bin Dipl.-Bauing. Alexander Fleming und beschäftige mich seit vielen Jahren mit den zentralen Herausforderungen moderner Unternehmensführung, Leadership und Change Management.


Meine Kompetenzen liegen insbesondere in der strategischen Unternehmensführung, der Entwicklung wirksamer Führungsstrukturen sowie der erfolgreichen Gestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse. Dabei verbinde ich fundiertes Fachwissen mit praxisorientierten Führungsmethoden und unternehmerischem Denken.

Erfolgreiche Führung bedeutet für mich, Menschen zu entwickeln, Verantwortung zu übernehmen und Veränderungen aktiv zu gestalten. Genau dieses Verständnis vermittle ich in meinen Führungskräftelehrgängen – praxisnah, verständlich und unmittelbar im Führungsalltag anwendbar.

VOB HOAI Seminar

Dipl.-Bauing. Alexander Fleming – Leadership-Trainer

Ich bin Dipl.-Bauing. Alexander Fleming und beschäftige mich seit vielen Jahren mit den zentralen Herausforderungen moderner Unternehmensführung, Leadership und Change Management.


Meine Kompetenzen liegen insbesondere in der strategischen Unternehmensführung, der Entwicklung wirksamer Führungsstrukturen sowie der erfolgreichen Gestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse. Dabei verbinde ich fundiertes Fachwissen mit praxisorientierten Führungsmethoden und unternehmerischem Denken.

Erfolgreiche Führung bedeutet für mich, Menschen zu entwickeln, Verantwortung zu übernehmen und Veränderungen aktiv zu gestalten. Genau dieses Verständnis vermittle ich in meinen Führungskräftelehrgängen – praxisnah, verständlich und unmittelbar im Führungsalltag anwendbar.

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Dipl.-Bauing. Alexander Fleming – Leadership-Trainer

Ich bin Dipl.-Bauing. Alexander Fleming und beschäftige mich seit vielen Jahren mit den zentralen Herausforderungen moderner Unternehmensführung, Leadership und Change Management.


Meine Kompetenzen liegen insbesondere in der strategischen Unternehmensführung, der Entwicklung wirksamer Führungsstrukturen sowie der erfolgreichen Gestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse. Dabei verbinde ich fundiertes Fachwissen mit praxisorientierten Führungsmethoden und unternehmerischem Denken.

Erfolgreiche Führung bedeutet für mich, Menschen zu entwickeln, Verantwortung zu übernehmen und Veränderungen aktiv zu gestalten. Genau dieses Verständnis vermittle ich in meinen Führungskräftelehrgängen – praxisnah, verständlich und unmittelbar im Führungsalltag anwendbar.

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Dipl.-Bauing. Alexander Fleming – Leadership-Trainer

Ich bin Dipl.-Bauing. Alexander Fleming und beschäftige mich seit vielen Jahren mit den zentralen Herausforderungen moderner Unternehmensführung, Leadership und Change Management.


Meine Kompetenzen liegen insbesondere in der strategischen Unternehmensführung, der Entwicklung wirksamer Führungsstrukturen sowie der erfolgreichen Gestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse. Dabei verbinde ich fundiertes Fachwissen mit praxisorientierten Führungsmethoden und unternehmerischem Denken.

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Unsere Seminare

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28+29

Jan. 2027

Führungskräftelehrgang

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Anmeldung

Abschluss & Teilnahmebescheinigung

Abschluss & Teilnahmebescheinigung

Nach Abschluss des Führungskräftelehrgangs erhalten die Teilnehmer eine Teilnahmebescheinigung mit einer Übersicht der im Lehrgang behandelten Inhalte.


Zusätzlich wird ein Fortbildungsnachweis über 16 Fortbildungsstunden (16 × 45 Minuten) für die Architektenkammer NRW und die Ingenieurkammer Bau NRW ausgestellt.


Die Seminare der Fleming Akademie werden grundsätzlich bundesweit von allen Architekten- und Ingenieurkammern anerkannt.


Bei Rückfragen zur Anerkennung stehen wir gerne zur Verfügung.

Nach Abschluss des Führungskräftelehrgangs erhalten die Teilnehmer eine Teilnahmebescheinigung mit einer Übersicht der im Lehrgang behandelten Inhalte.


Zusätzlich wird ein Fortbildungsnachweis über 16 Fortbildungsstunden (16 × 45 Minuten) für die Architektenkammer NRW und die Ingenieurkammer Bau NRW ausgestellt.


Die Seminare der Fleming Akademie werden grundsätzlich bundesweit von allen Architekten- und Ingenieurkammern anerkannt.


Bei Rückfragen zur Anerkennung stehen wir gerne zur Verfügung.

HOAI Mindestsatz

Schulung aus der Praxis – nicht aus dem Lehrbuch

Sie sparen Zeit und vermeiden Fehler, weil Sie von praxiserprobten Lösungen profitieren, die sich bereits in realen Projekten bewährt haben.

Sie gewinnen mehr Sicherheit bei Entscheidungen, indem Sie aktuelle Anforderungen, Normen und technische Zusammenhänge verständlich vermittelt bekommen.

Sie reduzieren Kosten und Risiken, da typische Planungs-, Ausführungs- und Haftungsfehler frühzeitig erkannt und vermieden werden können.

Sie erfüllen Ihre Fortbildungspflicht effizient, denn die Seminare sind von den Ingenieur- und Architektenkammern anerkannt und bringen gleichzeitig echten Praxisnutzen.

Sie können das Gelernte direkt in Ihren Projekten anwenden, wodurch Sie die Qualität Ihrer Arbeit steigern und gegenüber Auftraggebern und Kunden kompetenter auftreten.

Schulung aus der Praxis – nicht aus dem Lehrbuch

Sie sparen Zeit und vermeiden Fehler, weil Sie von praxiserprobten Lösungen profitieren, die sich bereits in realen Projekten bewährt haben.

Sie gewinnen mehr Sicherheit bei Entscheidungen, indem Sie aktuelle Anforderungen, Normen und technische Zusammenhänge verständlich vermittelt bekommen.

Sie reduzieren Kosten und Risiken, da typische Planungs-, Ausführungs- und Haftungsfehler frühzeitig erkannt und vermieden werden können.

Sie erfüllen Ihre Fortbildungspflicht effizient, denn die Seminare sind von den Ingenieur- und Architektenkammern anerkannt und bringen gleichzeitig echten Praxisnutzen.

Sie können das Gelernte direkt in Ihren Projekten anwenden, wodurch Sie die Qualität Ihrer Arbeit steigern und gegenüber Auftraggebern und Kunden kompetenter auftreten.

Schulung aus der Praxis – nicht aus dem Lehrbuch

Sie sparen Zeit und vermeiden Fehler, weil Sie von praxiserprobten Lösungen profitieren, die sich bereits in realen Projekten bewährt haben.

Sie gewinnen mehr Sicherheit bei Entscheidungen, indem Sie aktuelle Anforderungen, Normen und technische Zusammenhänge verständlich vermittelt bekommen.

Sie reduzieren Kosten und Risiken, da typische Planungs-, Ausführungs- und Haftungsfehler frühzeitig erkannt und vermieden werden können.

Sie erfüllen Ihre Fortbildungspflicht effizient, denn die Seminare sind von den Ingenieur- und Architektenkammern anerkannt und bringen gleichzeitig echten Praxisnutzen.

Sie können das Gelernte direkt in Ihren Projekten anwenden, wodurch Sie die Qualität Ihrer Arbeit steigern und gegenüber Auftraggebern und Kunden kompetenter auftreten.

Häufig gestellte Fragen zum Führungskräftelehrgang

Häufig gestellte Fragen zum Führungskräftelehrgang

Was lerne ich in einem Führungskräftelehrgang?

Im zweitägigen Online-Führungskräftelehrgang der Fleming Akademie lernen Sie, Mitarbeiter erfolgreich zu führen, Teams zu motivieren und Führungsaufgaben souverän zu meistern. Im Mittelpunkt stehen moderne Führungstechniken, Mitarbeiterkommunikation, Konfliktmanagement, Delegation und die praktische Anwendung wirksamer Führungsinstrumente im Berufsalltag.

Für wen ist der Online-Führungskräftelehrgang geeignet?

Der Führungskräftelehrgang richtet sich an angehende und erfahrene Führungskräfte, Teamleiter, Abteilungsleiter, Projektleiter, Geschäftsführer und Mitarbeiter mit Personalverantwortung. Auch Fachkräfte, die erstmals eine Führungsposition übernehmen möchten, profitieren von der praxisnahen Weiterbildung. Der Lehrgang ist branchenübergreifend ausgerichtet.

Wie lange dauert der Führungskräftelehrgang?

Der Online-Führungskräftelehrgang der Fleming Akademie dauert zwei Tage. In dieser kompakten Weiterbildung erwerben Sie grundlegende und weiterführende Führungskompetenzen, ohne längere Ausfallzeiten im Unternehmen einplanen zu müssen. Die praxisorientierte Wissensvermittlung ermöglicht eine unmittelbare Anwendung der erlernten Methoden im Führungsalltag.

Kann ich den Führungskräftelehrgang vollständig online absolvieren?

Ja, der zweitägige Führungskräftelehrgang findet vollständig online statt. Sie können bequem von Ihrem Arbeitsplatz oder von zu Hause teilnehmen. Das interaktive Seminar ermöglicht den direkten Austausch mit dem Dozenten, die Besprechung konkreter Praxisfälle und die Beantwortung individueller Fragen rund um Mitarbeiterführung und Führungsverantwortung.

Ist der Führungskräftelehrgang auch für angehende Führungskräfte geeignet?

Ja, der Lehrgang eignet sich besonders für Mitarbeiter, die erstmals Führungsverantwortung übernehmen oder sich gezielt auf eine Führungsposition vorbereiten möchten. Sie lernen, Ihre neue Rolle als Führungskraft zu verstehen, Führungsinstrumente richtig einzusetzen und typische Anfängerfehler bei Mitarbeitergesprächen, Delegation und Teamführung zu vermeiden.

Welche Führungskompetenzen werden im Seminar vermittelt?

Im Führungskräfteseminar erwerben Sie wichtige Kompetenzen in den Bereichen Mitarbeiterführung, Kommunikation, Motivation, Konfliktlösung und Entscheidungsfindung. Darüber hinaus lernen Sie, Aufgaben wirkungsvoll zu delegieren, Mitarbeitergespräche professionell zu führen und unterschiedliche Führungsstile situationsgerecht einzusetzen.

Wie lerne ich, Mitarbeiter richtig zu führen und zu motivieren?

Im Führungskräftelehrgang lernen Sie praxiserprobte Methoden zur Mitarbeitermotivation und zielorientierten Personalführung kennen. Sie erfahren, wie Sie klare Erwartungen formulieren, konstruktives Feedback geben, individuelle Stärken fördern und durch einen passenden Führungsstil die Zusammenarbeit und Leistungsbereitschaft Ihres Teams verbessern.

Wie gehe ich als Führungskraft mit schwierigen Mitarbeitern und Konflikten um?

Der Lehrgang vermittelt Ihnen Strategien für den professionellen Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen, Leistungsproblemen und Konflikten im Team. Sie lernen, Konfliktursachen frühzeitig zu erkennen, Kritikgespräche sachlich zu führen und tragfähige Lösungen zu entwickeln, ohne die Zusammenarbeit oder Motivation Ihrer Mitarbeiter unnötig zu belasten.

Welche Führungsstile werden im Führungskräftelehrgang behandelt?

Sie lernen unterschiedliche Führungsstile und deren praktische Einsatzmöglichkeiten kennen. Dazu gehören insbesondere kooperative, autoritäre und situative Führungsansätze. Ziel ist es, den eigenen Führungsstil bewusst weiterzuentwickeln und abhängig von Mitarbeiterkompetenz, Aufgabenstellung und Unternehmenssituation angemessen zu führen.

Wie führe ich erfolgreiche Mitarbeiter- und Feedbackgespräche?

Im Online-Führungskräfteseminar erfahren Sie, wie Sie Mitarbeitergespräche strukturiert vorbereiten, klare Ziele vereinbaren und konstruktives Feedback vermitteln. Sie lernen Gesprächstechniken für Kritik-, Entwicklungs- und Motivationsgespräche kennen, um Missverständnisse zu vermeiden und die Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern.

Welche Vorteile bietet eine zweitägige Führungskräfteweiterbildung?

Eine zweitägige Führungskräfteweiterbildung vermittelt wichtige Führungskompetenzen in kompakter und praxisnaher Form. Sie profitieren von einem strukturierten Lernkonzept, konkreten Handlungsempfehlungen und einem geringen zeitlichen Aufwand. Die erlernten Führungsmethoden können Sie unmittelbar in Ihrem beruflichen Alltag anwenden.

Ist der Führungskräftelehrgang für alle Branchen geeignet?

Ja, der Führungskräftelehrgang der Fleming Akademie ist branchenübergreifend konzipiert. Die vermittelten Methoden zur Mitarbeiterführung, Kommunikation, Konfliktlösung und Teamentwicklung lassen sich sowohl in Bauunternehmen und Ingenieurbüros als auch in Industrie, Handel, Dienstleistungsunternehmen und öffentlichen Einrichtungen anwenden.

Welche typischen Führungsfehler kann ich durch das Seminar vermeiden?

Sie lernen, häufige Führungsfehler wie unklare Aufgabenverteilung, mangelnde Kommunikation, fehlendes Feedback und unzureichende Delegation zu erkennen und zu vermeiden. Der Lehrgang zeigt Ihnen, wie Sie durch klare Führungsstrukturen, verbindliche Zielvereinbarungen und einen professionellen Umgang mit Mitarbeitern Ihre Führungsqualität verbessern.

Was unterscheidet den Führungskräftelehrgang der Fleming Akademie von anderen Seminaren?

Der Führungskräftelehrgang der Fleming Akademie verbindet fundierte Führungsmethoden mit einer konsequent praxisorientierten Wissensvermittlung. Statt ausschließlich theoretischer Führungsmodelle stehen konkrete Herausforderungen aus dem beruflichen Führungsalltag im Mittelpunkt. Sie erhalten direkt anwendbare Handlungsempfehlungen und können individuelle Fragen im Seminar besprechen.

Wie kann ich mich für den Online-Führungskräftelehrgang anmelden?

Die Anmeldung zum zweitägigen Online-Führungskräftelehrgang erfolgt über die Website der Fleming Akademie. Dort finden Sie die verfügbaren Seminartermine, Informationen zu den Lehrgangsinhalten und die Teilnahmebedingungen. Sichern Sie sich Ihren Seminarplatz und entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen gezielt weiter.

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Führungskräftelehrgang
Nächster Termin:28.+29. Januar 2027
999,00 €netto / Person
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