
★★★★★ Über 1.000 Fachleute erfolgreich geschult
Bauprojektmanagement Seminar
Strukturierte Steuerung von Bauprojekten in der Praxis
Das Bauprojektmanagement Seminar der Fleming Consulting Akademie vermittelt praxisnahes Wissen zur erfolgreichen Planung, Organisation und Steuerung von Bauprojekten. Die vermittelten Methoden sind klar strukturiert und direkt im Projektalltag anwendbar.
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Inhouse-Schulung anfragen
Anerkannt von Architekten- & Ingenieurkammern bundesweit:

★★★★★ Über 1.000 Fachleute erfolgreich geschult
Bauprojektmanagement Seminar
Strukturierte Steuerung von Bauprojekten in der Praxis
Das Bauprojektmanagement Seminar der Fleming Consulting Akademie vermittelt praxisnahes Wissen zur erfolgreichen Planung, Organisation und Steuerung von Bauprojekten. Die vermittelten Methoden sind klar strukturiert und direkt im Projektalltag anwendbar.
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Bauprojekte erfolgreich ans Ziel bringen mit dem Bauprojektmanagement Seminar
Bauprojekte erfolgreich ans Ziel bringen mit dem Bauprojektmanagement Seminar
Bauprojekte werden zunehmend komplexer. Unterschiedliche Projektbeteiligte, enge Terminpläne, steigende Kostenanforderungen und hohe Qualitätsansprüche erfordern ein strukturiertes und professionelles Bauprojektmanagement. Klassische Abläufe und fehlende Koordination führen dabei häufig zu Verzögerungen und wirtschaftlichen Risiken.
Durch fundiertes Wissen im Bauprojektmanagement wird eine Schlüsselrolle im Projekt eingenommen – unabhängig davon, ob Aufgaben in der Projektleitung, Bauleitung oder Projektsteuerung wahrgenommen werden. Mit klaren Methoden, praxiserprobten Werkzeugen und einer strukturierten Vorgehensweise lassen sich Bauprojekte effizient steuern und erfolgreich abschließen.
Bauprojekte werden zunehmend komplexer. Unterschiedliche Projektbeteiligte, enge Terminpläne, steigende Kostenanforderungen und hohe Qualitätsansprüche erfordern ein strukturiertes und professionelles Bauprojektmanagement. Klassische Abläufe und fehlende Koordination führen dabei häufig zu Verzögerungen und wirtschaftlichen Risiken.
Durch fundiertes Wissen im Bauprojektmanagement wird eine Schlüsselrolle im Projekt eingenommen – unabhängig davon, ob Aufgaben in der Projektleitung, Bauleitung oder Projektsteuerung wahrgenommen werden. Mit klaren Methoden, praxiserprobten Werkzeugen und einer strukturierten Vorgehensweise lassen sich Bauprojekte effizient steuern und erfolgreich abschließen.
Das Bauprojektmanagement Seminar ist geeignet, wenn …
Das Bauprojektmanagement Seminar ist geeignet, wenn …
... Aufgaben in der Projektleitung, Bauleitung oder Projektsteuerung wahrgenommen werden und Bauprojekte sicher gesteuert werden sollen
... Aufgaben in der Projektleitung, Bauleitung oder Projektsteuerung wahrgenommen werden und Bauprojekte sicher gesteuert werden sollen
... Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen im Bauprojekt geschaffen werden soll
... Klarheit über Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen im Bauprojekt geschaffen werden soll
... Termin-, Kosten- und Qualitätsziele zuverlässig eingehalten werden sollen
... Termin-, Kosten- und Qualitätsziele zuverlässig eingehalten werden sollen
... praxisnahe Methoden und Werkzeuge für den Projektalltag gesucht werden
... praxisnahe Methoden und Werkzeuge für den Projektalltag gesucht werden
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage …
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage …
Bauprojekte strukturiert zu organisieren und transparent zu steuern
Bauprojekte strukturiert zu organisieren und transparent zu steuern
Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen klar zu definieren
Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen klar zu definieren
Termine, Kosten und Qualität zuverlässig zu planen und zu überwachen
Termine, Kosten und Qualität zuverlässig zu planen und zu überwachen
Methoden des Bauprojektmanagements direkt im Projektalltag anzuwenden
Methoden des Bauprojektmanagements direkt im Projektalltag anzuwenden
Bauprojektmanagement Seminar
2 Tage
Online-Seminar
Perfekt für:
Architekten
Ingenieure
Bauleiter
Bauprojektleiter
Baugutachter
Projektsteuerer
Generalplaner
Bauherren
Controller
Bausachverständige
Als Einzelbucher
Preis:
699,00 €
Preis pro Person
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Vier Vorteile des Bauprojektmanagement Seminars
Vier Vorteile des Bauprojektmanagement Seminars
Vorteil 1
Praxisorientierte Inhalte
Vermittlung erprobter Methoden und Werkzeuge aus realen Bauprojekten.

Vorteil 3
Direkte Anwendbarkeit
Inhalte sind so aufgebaut, dass sie unmittelbar im Projektalltag eingesetzt werden können.

Vorteil 2
Klare Struktur
Übersichtliche Modelle zur Organisation, Steuerung und Koordination von Bauprojekten.

Vorteil 4
Erfahrung aus der Praxis
Seminarleitung durch einen erfahrenen Sachverständigen mit langjähriger Projekterfahrung.

Seminarinhalte im Überblick
Seminarinhalte im Überblick
Das Bauprojektmanagement Seminar ist in zwei praxisorientierte Seminartage gegliedert. Die Inhalte bauen logisch aufeinander auf und verbinden fachliche Grundlagen mit konkreten Praxisbeispielen aus realen Bauprojekten.
Das Bauprojektmanagement Seminar ist in zwei praxisorientierte Seminartage gegliedert. Die Inhalte bauen logisch aufeinander auf und verbinden fachliche Grundlagen mit konkreten Praxisbeispielen aus realen Bauprojekten.
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1. Seminartag – Grundlagen und Struktur im Bauprojektmanagement
Am ersten Seminartag wird eine stabile Grundlage für ein erfolgreiches Bauprojektmanagement geschaffen. Ziel ist es, Zusammenhänge zu verstehen, typische Fehler zu erkennen und klare Strukturen für den Projektalltag zu entwickeln.
Am ersten Seminartag wird eine stabile Grundlage für ein erfolgreiches Bauprojektmanagement geschaffen. Ziel ist es, Zusammenhänge zu verstehen, typische Fehler zu erkennen und klare Strukturen für den Projektalltag zu entwickeln.
Schwerpunkte des ersten Tages:
Einführung in das Bauprojektmanagement und Definition der wesentlichen Begriffe
Einführung in das Bauprojektmanagement und Definition der wesentlichen Begriffe
Aufbau- und Ablauforganisation von Bauprojekten
Aufbau- und Ablauforganisation von Bauprojekten
Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zwischen Planung und Ausführung
Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zwischen Planung und Ausführung
Typische Fehler im Bauprojektmanagement – Analyse von Worst-Case-Szenarien
Typische Fehler im Bauprojektmanagement – Analyse von Worst-Case-Szenarien
Erfolgsfaktoren im Bauprojektmanagement – Best-Practice-Ansätze
Erfolgsfaktoren im Bauprojektmanagement – Best-Practice-Ansätze
Bedeutung von Information, Kommunikation, Dokumentation, Organisation und Personalführung
Bedeutung von Information, Kommunikation, Dokumentation, Organisation und Personalführung
Praxisnahe Gruppenarbeit mit anschließender Vorstellung der Ergebnisse und Diskussion
Praxisnahe Gruppenarbeit mit anschließender Vorstellung der Ergebnisse und Diskussion
Abschließende Frage-Antwort-Runde mit dem Referenten
Abschließende Frage-Antwort-Runde mit dem Referenten
Ergebnis des ersten Tages:
Sie erhalten ein klares Verständnis für Struktur, Organisation und Erfolgsfaktoren im Bauprojektmanagement und können typische Fehler im Projektalltag gezielt vermeiden.
Sie erhalten ein klares Verständnis für Struktur, Organisation und Erfolgsfaktoren im Bauprojektmanagement und können typische Fehler im Projektalltag gezielt vermeiden.




2. Seminartag – Bauprojektmanagement in der praktischen Anwendung
Der zweite Seminartag konzentriert sich auf die operative Umsetzung im Projektalltag. Die Teilnehmer lernen, Bauprojekte rechtssicher, wirtschaftlich und zielorientiert zu steuern.
Der zweite Seminartag konzentriert sich auf die operative Umsetzung im Projektalltag. Die Teilnehmer lernen, Bauprojekte rechtssicher, wirtschaftlich und zielorientiert zu steuern.
Schwerpunkte des zweiten Tages:
Vertragsmanagement
• Bestandteile guter Verträge (BGB, HOAI, VOB, AHO)
• Vertrags- und Nachtragsmanagement in der Praxis
Terminmanagement
• Methoden der Terminplanung
• Kontrolle und Steuerung von Terminplänen
• Umgang mit Planungs- und Bauzeitenverzögerungen
Risikomanagement
• Methodik des praktischen Risikomanagements
• Risikocontrolling in der Planungs- und Ausführungsphase
Qualitätsmanagement
• Methoden der Qualitätsfestlegung und Qualitätskontrolle
• Gezielte Steuerung von Projektqualitätszielen
• Praktische Methoden des Entscheidungsmanagements
Kostenmanagement und Kostencontrolling
• Methoden des Kostencontrollings
• Praxisnahe Gruppenarbeit
•Abschließende Frage-Antwort-Runde
Ergebnis des zweiten Tages:
Sie sind in der Lage, Termine, Kosten, Qualität und Risiken im Bauprojekt systematisch zu steuern und fundierte Entscheidungen im Projektalltag zu treffen.
Sie sind in der Lage, Termine, Kosten, Qualität und Risiken im Bauprojekt systematisch zu steuern und fundierte Entscheidungen im Projektalltag zu treffen.




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Kundenstimmen
Über 1.500 zufriedene Teilnehmer
Über 1.500 zufriedene Teilnehmer
Vincent
Seit den Seminaren fühlen wir uns sicherer in der Kommunikation mit Architekten – und wissen: Wenn's knifflig wird, haben wir mit Herrn Fläming ein Ass im Ärmel
Seit den Seminaren fühlen wir uns sicherer in der Kommunikation mit Architekten – und wissen: Wenn's knifflig wird, haben wir mit Herrn Fläming ein Ass im Ärmel
Patrick
Alexander Fleming hat uns geholfen, unsere Leistungen selbstbewusst zu erklären – und endlich das Honorar durchzusetzen, das uns zusteht.
Alexander Fleming hat uns geholfen, unsere Leistungen selbstbewusst zu erklären – und endlich das Honorar durchzusetzen, das uns zusteht.
Michael
Man merkt sofort: Hier geht’s nicht um Theoriegedöns, sondern um Wissen, das wir direkt im Betrieb anwenden können.
Man merkt sofort: Hier geht’s nicht um Theoriegedöns, sondern um Wissen, das wir direkt im Betrieb anwenden können.
Sylem
Durch das Coaching bei Alexander Fläming wurde aus dem trockenen HOAI-Thema plötzlich was Greifbares – mit echten Aha-Momenten, gerade in der Verhandlung mit Kunden
Durch das Coaching bei Alexander Fläming wurde aus dem trockenen HOAI-Thema plötzlich was Greifbares – mit echten Aha-Momenten, gerade in der Verhandlung mit Kunden
Philipp
Alexander ist für mich ein echter Mentor geworden – vor allem wenn’s darum geht, HOAI-Verträge sauber zu gestalten und sicher zu verhandeln
Alexander ist für mich ein echter Mentor geworden – vor allem wenn’s darum geht, HOAI-Verträge sauber zu gestalten und sicher zu verhandeln
Arvid
Ich habe selten jemanden erlebt, der so auf der Höhe der aktuellen Bestimmungen ist – und gleichzeitig so praxisnah und lebendig vermittelt wie Alexander Fleming
Ich habe selten jemanden erlebt, der so auf der Höhe der aktuellen Bestimmungen ist – und gleichzeitig so praxisnah und lebendig vermittelt wie Alexander Fleming
Dipl.-Ing. Alexander Fleming
Dipl.-Ing. Alexander Fleming


01.
Langjährige Projekterfahrung im Bauwesen
Erfahrung aus zahlreichen Bauprojekten in Planung, Ausführung und Projektsteuerung – mit klarem Fokus auf Struktur, Wirtschaftlichkeit und Umsetzung im Projektalltag.
Erfahrung aus zahlreichen Bauprojekten in Planung, Ausführung und Projektsteuerung – mit klarem Fokus auf Struktur, Wirtschaftlichkeit und Umsetzung im Projektalltag.
02.
Sachverständige Kompetenz im Bauprojektmanagement
Fundiertes Fachwissen in Projektorganisation, Termin-, Kosten- und Qualitätsmanagement sowie Vertrags- und Nachtragsfragen im Bauwesen.
Fundiertes Fachwissen in Projektorganisation, Termin-, Kosten- und Qualitätsmanagement sowie Vertrags- und Nachtragsfragen im Bauwesen.
03.
Über 1.000 Fachleute erfolgreich geschult
Von Handwerkern bis hin zu Ingenieuren: Seine Seminare sind praxisnah, verständlich und sofort im Alltag anwendbar.
Von Handwerkern bis hin zu Ingenieuren: Seine Seminare sind praxisnah, verständlich und sofort im Alltag anwendbar.
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Wählen Sie Ihr Wunsch-Seminar
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01
Jan. 2025
Bauprojektmanagement Praxisseminar für Architekten, Ingenieure & Bauherren
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2 Tage
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Abschluss & Teilnahmebescheinigung
Abschluss & Teilnahmebescheinigung
Nach Abschluss des Bauprojektmanagement Seminars erhalten die Teilnehmer eine Teilnahmebescheinigung mit einer Übersicht der im Seminar behandelten Inhalte.
Zusätzlich wird ein Fortbildungsnachweis über 16 Fortbildungsstunden (16 × 45 Minuten) für die Architektenkammer NRW und die Ingenieurkammer Bau NRW ausgestellt.
Die Seminare der Fleming Consulting Akademie werden grundsätzlich bundesweit von allen Architekten- und Ingenieurkammern anerkannt.
Bei Rückfragen zur Anerkennung stehen wir gerne zur Verfügung.
Nach Abschluss des Bauprojektmanagement Seminars erhalten die Teilnehmer eine Teilnahmebescheinigung mit einer Übersicht der im Seminar behandelten Inhalte.
Zusätzlich wird ein Fortbildungsnachweis über 16 Fortbildungsstunden (16 × 45 Minuten) für die Architektenkammer NRW und die Ingenieurkammer Bau NRW ausgestellt.
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Häufig gestellte Fragen
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Lohnt sich das Seminar auch bei bereits vorhandener Berufserfahrung?
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Wie praxisnah sind die Inhalte wirklich?
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Wie groß sind die Seminargruppen?
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Sind die vermittelten Inhalte auch auf eigene Projekte übertragbar?
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Sind die vermittelten Inhalte auch auf eigene Projekte übertragbar?
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Was unterscheidet dieses Seminar von anderen Bauprojektmanagement-Seminaren?
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